De l'audit fonctionnel au déploiement opérationnel — j'interviens là où les projets SIRH se jouent vraiment. Pas de jargon vide. De la méthode, des livrables, des résultats.
Les organisations marocaines font face à trois réalités systémiques que les éditeurs SIRH ne résolvent pas seuls. Ce sont précisément ces zones grises que j'adresse.
L'outil est en production, mais le paramétrage ne reflète pas les vraies règles de gestion. Les workflows contournent le système. Les équipes travaillent malgré le SIRH, pas grâce à lui.
Les règles de gestion existent dans les têtes, pas sur papier. Chaque projet SIRH commence par une course contre l'implicite. Sans formalisation, aucun déploiement ne tient dans le temps.
Présences, paie, absences, GPEC — les données existent mais ne sont ni structurées, ni analysées, ni pilotées. L'intelligence RH reste latente. L'IA ne peut s'y appuyer sans gouvernance documentaire préalable.
Je n'interviens pas en surface. Chaque mission part du fonctionnel, descend jusqu'au technique, et remonte jusqu'à l'adoption. C'est cette verticalité qui garantit la cohérence des résultats.
Cadrage fonctionnel, rédaction des spécifications, animation des ateliers métier, gestion des livrables, recette fonctionnelle et conduite du changement. Je prends en charge la maîtrise d'ouvrage des projets SIRH complexes — de l'expression de besoin jusqu'à la bascule en production.
Paramétrage des règles de calcul, configuration des cycles GTA, validation des bulletins et gestion des spécificités réglementaires marocaines — Code du Travail, CNSS, Ramadan, heures supplémentaires.
Structuration du référentiel emploi, paramétrage ATS, onboarding, gestion des carrières et des entretiens annuels. La colonne vertébrale de toute infrastructure RH.
Construction des tableaux de bord RH, modélisation des indicateurs de pilotage, structuration de la donnée en vue de son exploitation analytique ou par IA. Je transforme des données RH dispersées en un actif stratégique exploitable.
Conception et déploiement d'agents IA RH — RHAFIQ — pour automatiser les réponses RH, générer des livrables et augmenter la capacité DRH sans accroître les effectifs.
Accompagnement des équipes RH et DSI à la prise en main, à la montée en compétence et à l'autonomisation sur les outils et processus déployés.
Pas de modèle générique appliqué mécaniquement. Une progression construite sur ce que j'observe, formalisée sur ce qui est réel, exécutée avec rigueur.
Ecoute active, entretiens ciblés, analyse de l'existant. Ce diagnostic initial conditionne tout ce qui suit.
Règles de gestion, processus cibles, exigences fonctionnelles — ce qui était implicite devient explicite et contractuel.
Architecture fonctionnelle, priorisation des chantiers, plan de déploiement réaliste — une cible tenale, pas une vision idéale impossible.
Coordination des acteurs, suivi des livrables, gestion des aléas. Présent dans les moments critiques, pas seulement dans les réunions de bilan.
Un système déployé mais non adopté ne vaut rien. Formation, support post-lancement et mesure de l'adoption font partie intégrante de la mission.
Que vous ayez un projet SIRH à cadrer, une implémentation à piloter, ou une DRH à augmenter par l'IA — échangeons 30 minutes. Sans engagement, sans commercial.